7月24日下午，江西康佳新材料组织召开2020年上半年中高层管理人员经营分析会，总经理黄俊勇、财务总监何洪伟、采购总监张霞及全体中层管理人员共同参与此次会议。

会议开始，财务总监何洪伟首先就集团年中会议精神进行传达：江西康佳新材料上半年在国内外双重疫情影响下，极力开垦国内市场，成功中标恒力集团一级供应商、推动浙商银行战略合作，极大鼓舞员工士气，为下半年销售目标奠定基础；下半年要进一步解放思想，充分利用全国建材市场快速建设终端销售网点，以便及时跟进客户，清理库存。

总经理黄俊勇在听取各管理人员汇报后提出，“守正”重于“出奇”，康佳新材料要不忘初心，坚持产品高性价比原则，回归商业逻辑。上半年公司在挑战产品极致的同时实现了组织变革、研发技术、商业模式创新。优化指标、梳理岗位、调整架构，精兵简政实现各部门权责清晰；产品花色、颜色、终端创新，迎合国内外市场需求；集批发、工程、零售业务于一体，大板+终端双轮驱动，促进产品ToB、ToC发展。面对下半年的高压环境，黄俊勇提出三点要求：一、明确主销产品花色，体系化研发产品。二、建立300个网点60家代理客户。以石材市场为目标，寄售业务为抓手，做爆品、做粉丝、做事件营销，充分利用“两微一自”渠道，全面化推广产品。三、建立健全制度体系。完善仓储部收发存制度、质量管理部进出货检验制度，提升产品质量，削减企业痛点。

撸起袖子加油干，为更好的业绩，为更大的突破，攻坚克难，披荆斩棘！